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Cuerpo de Conservación Civil

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Póster de Albert M. Bender, producido por Illinois WPA Art Project Chicago en 1935 para el CCC Muchachos de CCC que salen del campamento para regresar a casa; Bosque Nacional Lassen, California

El Civilian Conservation Corps ( CCC) fue un programa voluntario de ayuda del trabajo público que operó desde 1933 hasta 1942 en los Estados Unidos para hombres desempleados y solteros de entre 18 y 25 años y que finalmente se expandió a las edades de 17 a 28. Robert Fechner fue el primer director de esta agencia, sucedido por James McEntee tras la muerte de Fechner. El CCC fue una parte importante del presidente Franklin D. Roosevelt 's New Deal que proporcionó los trabajos manuales de trabajo relacionados con la conservación y el desarrollo de los recursos naturales en las tierras rurales de propiedad federal, estatal y los gobiernos locales. El CCC fue diseñado para proporcionar trabajo a hombres jóvenes y ayudar a las familias que tuvieron dificultades para encontrar trabajo durante la Gran Depresión en los Estados Unidos. La matriculación máxima en cualquier momento fue de 300.000. A lo largo de sus nueve años de funcionamiento, tres millones de jóvenes participaron en la CCC, que les brindó albergue, ropa y alimentos, junto con un salario de $ 30 (equivalente a $ 600 en 2020) mensuales ($ 25 de los cuales habían para ser enviados a casa con sus familias).

Puente construido por CCC sobre Rock Creek en Little Rock, Arkansas

El público estadounidense hizo del CCC el más popular de todos los programas del New Deal. Las fuentes escritas en ese momento afirmaron que la inscripción de una persona en el CCC condujo a una mejor condición física, un aumento de la moral y una mayor empleabilidad. La CCC también llevó a una mayor conciencia pública y apreciación de las actividades al aire libre y los recursos naturales de la nación, y la necesidad continua de un programa nacional integral y cuidadosamente planificado para la protección y el desarrollo de los recursos naturales.

Trabajadores de la CCC construyendo una carretera en lo que ahora es el Parque Nacional del Valle de Cuyahoga, 1933. 154th Co.. CCC, Eagle Lake Camp NP-1-Me. Bar Harbor Maine, febrero de 1940 Campamentos CCC en Michigan ; las tiendas pronto fueron reemplazadas por barracones construidos por contratistas del ejército para los inscritos.

La CCC operaba programas separados para veteranos y nativos americanos. Aproximadamente 15,000 nativos americanos participaron en el programa, ayudándolos a sobrellevar la Gran Depresión.

Para 1942, con la Segunda Guerra Mundial en pleno apogeo y el borrador en vigor, la necesidad de ayuda laboral disminuyó y el Congreso votó a favor de cerrar el programa.

Contenido
  • 1 Fundación
  • 2 Ejército de EE. UU.
  • 3 Historia
    • 3.1 Primeros años, 1933-1937
    • 3.2 Inscritos
      • 3.2.1 Cuerpo de Conservación de Veteranos
    • 3.3 Campamentos
    • 3.4 Clasificaciones laborales
    • 3.5 Minorías
    • 3.6 División India
    • 3.7 Expansión, 1935-1936
    • 3.8 Cambio de propósito, 1937-1938
    • 3.9 De la conservación a la defensa, 1939-1940
    • 3.10 Decadencia y disolución 1941-1942
  • 4 museos
  • 5 Alumnos y administradores notables
  • 6 estatuas
  • 7 En los medios
  • 8 programas inspirados
    • 8.1 Asociación de Conservación de Estudiantes
    • 8.2 Cuerpo de Conservación de California
    • 8.3 Cuerpo de Conservación de Nevada
    • 8.4 Cuerpo de Conservación de Minnesota
    • 8.5 Cuerpo de Conservación de Montana
    • 8.6 Cuerpo de Conservación de Texas
    • 8.7 Cuerpo de Conservación de Washington
    • 8.8 Cuerpo de Conservación Juvenil de Vermont
    • 8.9 Cuerpo de Conservación Juvenil
    • 8.10 Legado de conservación
    • 8.11 Servicio Sea Ranger
    • 8.12 Cuerpo de Aina
  • 9 Véase también
  • 10 referencias
  • 11 Lecturas adicionales
    • 11.1 División India
    • 11.2 Fuentes primarias
  • 12 Enlaces externos
    • 12.1 Cuerpo de Conservación Civil por estado
    • 12.2 Campamentos individuales
    • 12.3 Imágenes
    • 12.4 Películas documentales, de largometraje y para televisión

Establecimiento

Como gobernador de Nueva York, Franklin D. Roosevelt había ejecutado un programa similar en una escala mucho menor, conocido como la Administración de Ayuda Temporal de Emergencia (TERA). Se inició a principios de 1932 para "utilizar hombres de las listas de desempleados para mejorar nuestras áreas de reforestación existentes". Solo en su primer año, más de 25,000 neoyorquinos desempleados participarán activamente en su trabajo de conservación remunerado. Interesado durante mucho tiempo en la conservación, como presidente, Roosevelt propuso al Congreso un programa nacional a gran escala el 21 de marzo de 1933:

Propongo crear [el CCC] para ser utilizado en trabajos complejos, sin interferir con el empleo normal y limitándose a la silvicultura, la prevención de la erosión del suelo, el control de inundaciones y proyectos similares. Llamo su atención sobre el hecho de que este tipo de trabajo tiene un valor práctico definido, no sólo por la prevención de grandes pérdidas financieras presentes, sino también como un medio de crear riqueza nacional futura.

Prometió que esta ley proporcionaría a 250.000 jóvenes alimentos, vivienda, ropa de trabajo y atención médica para trabajar en los bosques nacionales y otras propiedades gubernamentales. La Ley de Trabajos de Conservación de Emergencia (ECW) se presentó al Congreso el mismo día y se promulgó mediante voto de voz el 31 de marzo. Roosevelt emitió la Orden Ejecutiva 6101 el 5 de abril de 1933, que estableció la organización CCC y nombró a un director, Robert Fechner, un ex Funcionario sindical que sirvió hasta 1939. La organización y administración de la CCC fue un nuevo experimento en las operaciones de una agencia del gobierno federal. La orden ordenaba que el programa fuera supervisado conjuntamente por cuatro departamentos gubernamentales: Trabajo, que reclutó a los jóvenes; Guerra, que operaba los campos; la Agricultura ; e Interior, que organizó y supervisó los proyectos de obra. Un Consejo Asesor de la CCC estaba compuesto por un representante de cada uno de los departamentos supervisores. Además, la Oficina de Educación y Administración de Veteranos participó en el programa. Para poner fin a la oposición de los sindicatos (que querían que no se iniciaran programas de formación cuando tantos de sus hombres estaban desempleados), Roosevelt eligió a Robert Fechner, vicepresidente de la Asociación Internacional de Maquinistas y Trabajadores Aeroespaciales, como director del cuerpo. William Green, director de la Federación Estadounidense del Trabajo, fue llevado al primer campamento para demostrar que no habría capacitación laboral involucrada más allá del simple trabajo manual.

Ejercítio EE.UU

Los oficiales de reserva del Ejército de los Estados Unidos estaban a cargo de los campamentos, pero no había entrenamiento militar. El general Douglas MacArthur fue puesto a cargo del programa, pero dijo que el número de oficiales del ejército y soldados asignados a los campamentos estaba afectando la preparación del ejército regular. Sin embargo, el ejército también encontró numerosos beneficios en el programa. Cuando comenzó el reclutamiento en 1940, la política era convertir a los exalumnos de la CCC en cabos y sargentos. La CCC también brindó experiencia de mando a los oficiales del Cuerpo de Reserva Organizado. George Marshall "abrazó" la CCC, a diferencia de muchos de sus hermanos oficiales.

A través de la CCC, el ejército regular podía evaluar el desempeño de liderazgo de los oficiales regulares y de reserva. La CCC proporcionó lecciones que el ejército utilizó en el desarrollo de sus planes de movilización en tiempos de guerra para los campos de entrenamiento.

Historia

Un objetivo implícito de la CCC era restaurar la moral en una era de desempleo del 25% para todos los hombres y tasas mucho más altas para los adolescentes con poca educación. Jeffrey Suzik argumenta en "'Construyendo mejores hombres': El niño CCC y el ideal social cambiante de la hombría" que la CCC proporcionó una ideología de trabajo varonil al aire libre para contrarrestar la Depresión, así como dinero en efectivo para ayudar al presupuesto familiar. A través de un régimen de trabajo manual pesado, educación cívica y política, y un entorno de vida y trabajo exclusivamente masculino, la CCC trató de construir "mejores hombres" que fueran económicamente independientes y autosuficientes. Para 1939, hubo un cambio en el ideal del trabajador manual resistente al ciudadano soldado altamente capacitado listo para la guerra.

Primeros años, 1933-1937

Un mapa azul grisáceo de una carretera, cubierto con líneas variadas. Un mapa del CCC de la ruta planificada de una avenida en Texas, redactado en 1934. El Cuerpo trabajó en numerosos parques en todo el estado durante la década de 1930, construyendo de todo, desde bancos hasta carreteras.

La legislación y la movilización del programa se produjeron con bastante rapidez. Roosevelt hizo su solicitud al Congreso el 21 de marzo de 1933; la legislación se presentó al Congreso el mismo día; El Congreso lo aprobó por voto de voz el 31 de marzo; Roosevelt lo firmó el mismo día, luego emitió una orden ejecutiva el 5 de abril creando la agencia, nombrando a su director (Fechner) y asignando comandantes de área del cuerpo del Departamento de Guerra para comenzar la inscripción. La primera persona inscrita en CCC fue seleccionada el 8 de abril, y las agencias estatales y locales de asistencia social y de ayuda proporcionaron listas posteriores de hombres desempleados para la inscripción inmediata. El 17 de abril, se estableció el primer campamento, NF-1, Camp Roosevelt, en el Bosque Nacional George Washington cerca de Luray, Virginia. El 18 de junio, se inauguró el primero de los 161 campamentos de control de la erosión del suelo, en Clayton, Alabama. Para el 1 de julio de 1933, había 1.463 campos de trabajo con 250.000 jóvenes inscritos (de 18 a 25 años de edad); 28.000 veteranos ; 14.000 indios americanos ; y 25.000 adultos en el programa Locally Men (LEM).

Afiliados

Equipo de cocina del campamento CCC Hora de comer en CCC Camp Roosevelt, Bosque Nacional George Washington, Virginia

El inscrito típico de la CCC era un ciudadano estadounidense, soltero, desempleado, de 18 a 25 años de edad. Normalmente, su familia estaba en relevo local. Cada inscrito se ofreció como voluntario y, después de aprobar un examen físico y / o un período de acondicionamiento, se le requirió que cumpliera un período mínimo de seis meses, con la opción de servir hasta cuatro períodos, o hasta dos años, si el empleo fuera del Corps no fue posible. Los afiliados trabajaron 40 horas a la semana durante cinco días, a veces incluso los sábados si el clima lo dictaba. A cambio, recibieron $ 30 por mes (equivalente a $ 600 en 2020) con una asignación obligatoria de $ 22-25 (aproximadamente equivalente a $ 470 en 2020) enviados a un familiar dependiente, así como alojamiento, comida, ropa y atención médica.

Cuerpo de Conservación de Veteranos

Después de la segunda marcha del Ejército Bonus en Washington, DC, el presidente Roosevelt enmendó el programa CCC el 11 de mayo de 1933 para incluir oportunidades de trabajo para los veteranos. Las calificaciones de los veteranos difieren de las del inscrito junior; uno necesitaba ser certificado por la Administración de Veteranos mediante una solicitud. Podían ser de cualquier edad y estar casados ​​o solteros siempre que necesitaran trabajo. Los veteranos generalmente fueron asignados a campamentos de veteranos completos. Los inscritos eran elegibles para los siguientes puestos "calificados" para ayudar con la administración del campamento: líder senior, mayordomo, tendero y dos cocineros; asistente de líder, empleado de la empresa, asistente de asesor educativo y tres segundos cocineros. Estos hombres recibieron un pago adicional de entre $ 36 y $ 45 por mes, dependiendo de su calificación.

Campamentos

Dentro del cuartel de CCC en Milford, Utah. Dos de los hombres están sentados en baúles que fueron utilizados por los trabajadores de la CCC para guardar sus pertenencias personales.

Cada campamento de la CCC estaba ubicado en el área de trabajo de conservación particular que se realizaría y se organizó en torno a un complemento de hasta 200 civiles inscritos en una unidad de "empresa" designada y numerada. El campamento CCC era una comunidad temporal en sí misma, estructurada para tener cuarteles (inicialmente carpas del ejército) para 50 inscritos cada uno, cuartos para oficiales / personal técnico, dispensario médico, comedor, salón de recreación, edificio educativo, baños y duchas, oficinas técnicas / administrativas., cuarto de herramientas / taller de herrería y garajes de piscina de motor.

Salón recreativo o edificio educativo del CCC Camp (ubicación no identificada)

La organización de la compañía de cada campamento tenía un personal de supervisión de doble autoridad: en primer lugar, el personal del Departamento de Guerra o los oficiales de la Reserva (hasta el 1 de julio de 1939), un "comandante de la compañía" y un oficial subalterno, que eran responsables de la operación general del campamento, la logística, Educación y entrenamiento; y en segundo lugar, de diez a catorce civiles del servicio técnico, incluido un "superintendente" y un "capataz" de campo, empleados por los Departamentos de Interior o Agricultura, responsables del trabajo de campo en particular. También se incluyeron en la operación del campamento varios LEM supervisores no técnicos, quienes proporcionaron conocimiento del trabajo en cuestión, "disposición del terreno" y orientación paterna para los inscritos sin experiencia. Los inscritos se organizaron en unidades de detalle del trabajo llamadas "secciones" de 25 hombres cada una, de acuerdo con el cuartel en el que residían. Cada sección tenía un "líder superior" y un "líder asistente" inscritos que eran responsables de los hombres en el trabajo y en los cuarteles..

Clasificaciones laborales

Millhouse y rueda hidráulica en Juniper Springs Florida construido por la CCC Trabajadores de la CCC con picos y palas construyendo una carretera en Utah entre Milford y Beaver

La CCC realizó 300 tipos de proyectos de obra en diez clasificaciones generales aprobadas:

  1. Mejoras estructurales: puentes, torres de vigilancia contra incendios, edificios de servicios.
  2. Transporte: senderos para camiones, carreteras secundarias, senderos para peatones y aeródromos.
  3. Control de la erosión : control de presas, terrazas y cubiertas vegetales
  4. Control de inundaciones : riego, drenaje, presas, zanjas, trabajo de canales, riprapping
  5. Cultura forestal : plantación de árboles, prevención de incendios, extinción previa de incendios, extinción de incendios, control de insectos y enfermedades
  6. Paisajismo y recreación : desarrollo de campamentos públicos y áreas de picnic, limpieza y desarrollo de sitios de lagos y estanques
  7. Rango : caminos de entrada de stock, eliminación de animales depredadores
  8. Vida silvestre : mejoramiento de arroyos, repoblación de peces, plantación de alimentos y cobertura
  9. Varios: trabajos de emergencia, encuestas, control de mosquitos

Las respuestas a este programa de conservación experimental de siete meses fueron entusiastas. El 1 de octubre de 1933, se ordenó al director Fechner que organizara el segundo período de inscripción. En enero de 1934, se inscribieron 300.000 hombres. En julio de 1934, este límite se incrementó en 50.000 para incluir a los hombres de los estados del Medio Oeste que se habían visto afectados por la sequía. Los campamentos de tiendas temporales también se habían desarrollado para incluir barracones de madera. Se ha establecido un programa de educación que hace hincapié en la capacitación laboral y la alfabetización.

Aproximadamente el 55% de los afiliados eran de comunidades rurales, la mayoría de los cuales no eran agrícolas; El 45% procedía de zonas urbanas. El nivel de educación de los inscritos fue de un 3% de analfabetos en promedio; El 38% tenía menos de ocho años de escolaridad; 48% no completó la escuela secundaria; y el 11% eran graduados de secundaria. En el momento de la entrada, el 70% de los afiliados estaban desnutridos y mal vestidos. Pocos tenían experiencia laboral más allá de trabajos ocasionales ocasionales. La paz se mantuvo mediante la amenaza de "despido deshonroso". "Esta es una estación de entrenamiento; nos vamos a ir moral y físicamente en forma para lamer 'Old Man Depression'", se jactaba el boletín Happy Days, de un campamento de Carolina del Norte.

Minorías

Debido al poder de los demócratas conservadores Solid South White en el Congreso, quienes insistieron en la segregación racial, la mayoría de los programas del New Deal fueron segregados racialmente; los negros y los blancos rara vez trabajaban juntos. En ese momento, todos los estados del Sur habían aprobado leyes que imponían la segregación racial y, desde el cambio de siglo, leyes y disposiciones constitucionales que privaron de sus derechos a la mayoría de los negros ; fueron excluidos de la política formal. Debido a la discriminación de los funcionarios blancos a nivel local y estatal, los negros del sur no recibieron tantos beneficios como los blancos de los programas del New Deal.

En las primeras semanas de funcionamiento, se integraron los campamentos de la CCC en el norte. En julio de 1935, sin embargo, todos los campos de Estados Unidos estaban segregados. La matriculación alcanzó su punto máximo a finales de 1935, cuando había 500.000 hombres en 2.600 campos en funcionamiento en todos los estados. Todos recibieron igual salario y vivienda. Los líderes negros presionaron para asegurar roles de liderazgo. Los hombres blancos adultos ocupaban los principales puestos de liderazgo en todos los campamentos. El director Fechner se negó a nombrar a adultos negros para cualquier puesto de supervisión, excepto el de director de educación en los campamentos para negros.

División India

El CCC opera una división separada para los miembros de reconocidas a nivel federal tribus : la "División india emergencia Conservación de trabajo" (IECW o CCC-ID). Los hombres nativos de las reservas trabajaban en carreteras, puentes, clínicas, refugios y otras obras públicas cerca de sus reservas. Aunque se organizaron como grupos clasificados como campamentos, no se establecieron campamentos permanentes para los nativos americanos. En cambio, los grupos organizados se trasladaron con sus familias de un proyecto a otro y se les proporcionó un subsidio de alquiler adicional. La CCC solía proporcionar el único trabajo remunerado, ya que muchas reservas se encontraban en zonas rurales remotas. Los afiliados debían tener entre 17 y 35 años.

Durante 1933, aproximadamente la mitad de los hombres jefes de hogar en las reservaciones Sioux en Dakota del Sur fueron empleados por el CCC-ID. Con subvenciones de la Administración de Obras Públicas (PWA), la División India construyó escuelas y llevó a cabo un programa de construcción de carreteras en y alrededor de muchas reservas para mejorar la infraestructura. La misión era reducir la erosión y mejorar el valor de las tierras indígenas. Los equipos construyeron presas de muchos tipos en los arroyos, luego sembraron pasto en las áreas erosionadas de las que se había tomado el material de represa. Construyeron carreteras y plantaron cinturones de protección en tierras federales. Los ingresos constantes ayudaron a los participantes a recuperar el respeto por sí mismos y muchos utilizaron los fondos para mejorar sus vidas. John Collier, el comisionado federal de Asuntos Indígenas y Daniel Murphy, director del CCC-ID, basaron el programa en el autogobierno indígena y la restauración de tierras, gobiernos y culturas tribales. Al año siguiente, el Congreso aprobó la Ley de Reorganización Indígena de 1934, que puso fin a las asignaciones y ayudó a preservar las tierras tribales, y alentó a las tribus a restablecer el autogobierno.

Collier dijo de la CCC-División India, "ninguna empresa anterior en Indian Service ha sido en gran parte empresa de los propios indios". Los programas educativos capacitaron a los participantes en jardinería, ganadería, seguridad, artes nativas y algunas materias académicas. IECW se diferenciaba de otras actividades de la CCC en que capacitaba explícitamente a los hombres en habilidades para ser carpinteros, conductores de camiones, operadores de radio, mecánicos, topógrafos y técnicos. Con la aprobación de la Ley de Capacitación Vocacional de Defensa Nacional de 1941, los inscritos comenzaron a participar en capacitación orientada a la defensa. El gobierno pagó las clases y después de que los estudiantes completaron los cursos y aprobaron una prueba de competencia, garantizó el empleo automático en el trabajo de defensa. Un total de 85,000 nativos americanos se inscribieron en esta capacitación. Esto resultó ser un valioso capital social para los 24.000 alumnos que más tarde sirvieron en el ejército y los 40.000 que dejaron las reservaciones para trabajar en la ciudad para apoyar el esfuerzo bélico.

Expansión, 1935-1936

Respondiendo a la demanda pública para aliviar el desempleo, el Congreso aprobó la Ley de Asignación de Ayuda de Emergencia de 1935, el 8 de abril de 1935, que incluía la financiación continua para el programa CCC hasta el 31 de marzo de 1937. El límite de edad se amplió a 18-28 para incluir más hombres. El 1 de abril de 1935 al 31 de marzo de 1936 fue el período de mayor actividad y trabajo realizado por el programa CCC. La matriculación alcanzó un máximo de 505.782 en unos 2.900 campamentos el 31 de agosto de 1935, seguida de una reducción a 350.000 inscritos en 2.019 campamentos el 30 de junio de 1936. Durante este período, la respuesta del público al programa CCC fue abrumadoramente popular. Una encuesta de Gallup del 18 de abril de 1936 preguntó: "¿Está usted a favor de los campamentos de la CCC?"; El 82% de los encuestados dijo "sí", incluido el 92% de los demócratas y el 67% de los republicanos.

Cambio de propósito, 1937-1938

El 28 de junio de 1937, el Cuerpo de Conservación Civil se estableció legalmente y se transfirió de su designación original como programa de Trabajo de Conservación de Emergencia. El financiamiento fue extendido por tres años más por la Ley Pública No. 163, 75º Congreso, vigente desde el 1 de julio de 1937. El Congreso cambió los límites de edad a 17-23 años y cambió el requisito de que los afiliados estén en relevo a "no asistir regularmente a escuela o poseer un empleo de tiempo completo ". La ley de 1937 ordenó la inclusión de capacitación vocacional y académica por un mínimo de 10 horas por semana. A los estudiantes de la escuela se les permitió matricularse durante las vacaciones de verano. Durante este período, las fuerzas de la CCC contribuyeron al alivio de desastres después de las inundaciones de 1937 en Nueva York, Vermont y los valles de los ríos Ohio y Mississippi, y la respuesta y limpieza después del huracán de 1938 en Nueva Inglaterra.

De la conservación a la defensa, 1939-1940

En 1939, el Congreso puso fin a la condición de independiente de la CCC, transfiriéndola al control de la Agencia Federal de Seguridad. La Administración Nacional de la Juventud, el Servicio de Empleo de EE. UU., La Oficina de Educación y la Administración de Progreso de Obras también tenían algunas responsabilidades. Aproximadamente 5.000 oficiales de reserva que servían en los campos se vieron afectados, ya que fueron transferidos al servicio civil federal y se eliminaron los rangos y títulos militares. A pesar de la pérdida del liderazgo militar manifiesto en los campos en julio de 1940, con la guerra en curso en Europa y Asia, el gobierno dirigió un número creciente de proyectos de la CCC a recursos para la defensa nacional. Desarrolló infraestructura para instalaciones de entrenamiento militar y protección forestal. En 1940, la CCC ya no era completamente una agencia de ayuda, estaba perdiendo rápidamente su carácter no militar y se estaba convirtiendo en un sistema de capacitación laboral, ya que sus filas se habían vuelto cada vez más jóvenes e inexpertas.

Decadencia y disolución 1941-1942

Aunque la CCC fue probablemente el programa New Deal más popular, nunca fue autorizado como agencia permanente. El programa se redujo en escala a medida que disminuyó la Depresión y mejoraron las oportunidades de empleo. Después de que comenzó el servicio militar obligatorio en 1940, había menos hombres jóvenes elegibles disponibles. Tras el ataque a Pearl Harbor en diciembre de 1941, la administración de Roosevelt ordenó todos los programas federales para enfatizar el esfuerzo de guerra. La mayor parte del trabajo de la CCC, a excepción de la extinción de incendios forestales, se trasladó a bases militares estadounidenses para ayudar con la construcción.

La CCC se disolvió un año antes de lo planeado, ya que el 77º Congreso de los Estados Unidos dejó de financiarla. Las operaciones se concluyeron formalmente al final del año fiscal federal el 30 de junio de 1942. El fin del programa CCC y el cierre de los campamentos involucraron arreglos para dejar los proyectos de trabajo incompletos en el mejor estado posible, la separación de alrededor de 1.800 empleados designados, la transferencia de propiedad de la CCC a los Departamentos de Guerra y Marina y otras agencias, y la preparación de registros finales de responsabilidad. La liquidación de la CCC fue ordenada por el Congreso por la Ley de Asignación de Seguridad Laboral-Federal (56 Stat. 569) el 2 de julio de 1942 y prácticamente se completó el 30 de junio de 1943. Las asignaciones de liquidación para la CCC continuaron hasta el 20 de abril de 1948.

Algunos antiguos emplazamientos de la CCC en buenas condiciones se reactivaron entre 1941 y 1947 como campos de servicio público civil donde los objetores de conciencia realizaban "trabajos de importancia nacional" como alternativa al servicio militar. Otros campos fueron usados para sostener japonés, alemán e italiano estadounidenses internados bajo el comando de la defensa occidental Programa de Control de enemigo extranjero 's, así como del Eje prisioneros de guerra. La mayoría de los campos de internamiento de japoneses-estadounidenses fueron construidos por las personas recluidas allí. Después de la disolución de la CCC, las agencias federales responsables de las tierras públicas organizaron sus propios equipos de bomberos estacionales, siguiendo el modelo de la CCC. Estos han realizado una función de extinción de incendios anteriormente realizada por la CCC y proporcionaron el mismo tipo de experiencia de trabajo al aire libre para los jóvenes. Aproximadamente 47 hombres jóvenes han muerto mientras cumplían con su deber.

Una funda de almohada CCC en exhibición en el Museo CCC en Michigan

Museos

Alumnos y administradores notables

Estatuas

Estatua del trabajador CCC en Santa Fe, Nuevo México

En varias ciudades donde trabajaban los trabajadores de la CCC, se erigieron estatuas para conmemorarlos.

En Phalen Park, St. Paul Minnesota, los trabajadores construyeron un monumento para conmemorar su trabajo en este sitio.

En el medio

  • Pride of the Bowery (1940), la cuarta película de laserie East Side Kid, es una película sobre la amistad, los problemas y el boxeo en un campamento de CCC.
  • La serie American Experience PBS presentó documentales sobre la historia de Estados Unidos; retrató la vida en Civilian Conservation Corps en 2009, en el primer episodio de la temporada 22.
  • La novela Hitch (2012) de Jeanette Ingold es un libro para adultos jóvenes sobre un adolescente en el CCC.

Programas inspirados

El programa CCC nunca terminó oficialmente. El Congreso proporcionó fondos para cerrar los campos restantes en 1942 con la reasignación del equipo. Se convirtió en un modelo para los programas de conservación que se implementaron en el período posterior a la Segunda Guerra Mundial. Los cuerpos actuales son programas nacionales, estatales y locales que involucran principalmente a jóvenes y adultos jóvenes (de 16 a 25 años de edad) en actividades de servicio comunitario, capacitación y educación. Los aproximadamente 113 programas corporativos de la nación operan en 41 estados y el Distrito de Columbia. Durante 2004, matricularon a más de 23.000 jóvenes. Corps Network, conocida originalmente como la Asociación Nacional de Servicios y Cuerpos de Conservación (NASCC), trabaja para expandir y mejorar los programas de tipo corps en todo el país. La Red de Cuerpo comenzó en 1985 cuando los primeros 24 directores de cuerpo de la nación se unieron para asegurar un defensor a nivel federal y un depósito de información sobre la mejor manera de iniciar y administrar un cuerpo. La asistencia financiera temprana de las fundaciones Ford, Hewlett y Mott fue fundamental para establecer la asociación.

Programas activos similares en los Estados Unidos son: el Cuerpo de la Comunidad Civil Nacional, parte del programa AmeriCorps, un programa de servicio nacional basado en equipos en el que los adultos jóvenes de 18 a 24 años pasan 10 meses trabajando para organizaciones gubernamentales y sin fines de lucro; y el Civilian Conservation Corps, EE. UU., (CCCUSA) administrado por su presidente, Thomas Hark, en 2016. Hark, su cofundador Mike Rama, actualmente subdirector del Corporate Eco Forum (CEF) fundado por MR Rangaswami, y su El equipo de asesores estratégicos ha reinventado el programa federal Civilian Conservation Corps de la década de 1930 como una franquicia social nacional privada, gobernada localmente. El objetivo de esta CCCUSA recientemente establecida es inscribir a un millón de jóvenes anualmente, construyendo un conjunto básico de valores en cada inscrito, quienes luego se convertirán en el catalizador en sus propias comunidades y estados para crear una sociedad más civil y una nación más fuerte.

Asociación de Conservación de Estudiantes

El programa CCC se convirtió en un modelo para la creación de programas de conservación de jóvenes de servicio nacional basados ​​en equipos, como la Asociación de Conservación de Estudiantes (SCA). La SCA, fundada en 1959, es una organización sin fines de lucro que ofrece pasantías de conservación y oportunidades de tripulación de senderos de verano a más de 4,000 personas cada año.

Cuerpo de Conservación de California

En 1976, el gobernador de California, Jerry Brown, estableció el Cuerpo de Conservación de California. Este programa tenía muchas características similares: centros residenciales, altas expectativas de participación y énfasis en el trabajo duro en terrenos públicos. Se reclutaron adultos jóvenes de diferentes orígenes por un período de un año. Los miembros del Cuerpo asistieron a una sesión de capacitación denominada Programa de Educación y Capacitación para la Motivación y Orientación de los Miembros del Cuerpo (COMET) antes de ser asignados a uno de los diversos centros. El trabajo del proyecto también es similar al CCC original de la década de 1930: trabajo en bosques públicos, parques estatales y federales.

Cuerpo de Conservación de Nevada

Nevada Conservation Corps es una organización sin fines de lucro que se asocia con agencias de gestión de tierras públicas, como la Oficina de Administración de Tierras, el Servicio Forestal de los Estados Unidos, el Servicio de Parques Nacionales y los Parques Estatales de Nevada para completar proyectos de conservación y restauración en toda Nevada. El trabajo de conservación incluye reducciones de combustible mediante el aclareo, la construcción y mantenimiento de senderos, la remoción de especies invasoras y la realización de estudios biológicos. El Nevada Conservation Corps fue creado a través del Great Basin Institute y es parte del programa AmeriCorps.

Cuerpo de Conservación de Minnesota

Conservation Corps Minnesota amp; Iowa brinda oportunidades de administración ambiental y aprendizaje de servicio a jóvenes y adultos jóvenes mientras realiza proyectos de conservación, manejo de recursos naturales y trabajo de respuesta a emergencias a través de su Programa para adultos jóvenes y el Programa para jóvenes de verano. Estos programas enfatizan el desarrollo de habilidades laborales y para la vida mediante el trabajo de conservación y servicio comunitario.

Cuerpo de Conservación de Montana

El cuerpo de la conservación de Montana (MCC) es una organización sin ánimo de lucro con la misión de equipar a los jóvenes con las habilidades y valores para que sean ciudadanos vigorosos que mejoran sus comunidades y el medio ambiente. En conjunto, los equipos de MCC contribuyen con más de 90.000 horas de trabajo cada año. El MCC fue establecido en 1991 por los Consejos de Desarrollo de Recursos Humanos de Montana en Billings, Bozeman y Kalispell. Originalmente, era un programa de verano para jóvenes desfavorecidos, aunque se ha convertido en una organización sin fines de lucro patrocinada por AmeriCorps con seis oficinas regionales que prestan servicios en Montana, Idaho, Wyoming, Dakota del Norte y Dakota del Sur. Todas las regiones también ofrecen programas de verano de Montana YES (Jóvenes comprometidos en el servicio) para adolescentes de 14 a 17 años.

Cuerpo de Conservación de Texas

Establecido en 1995, Environmental Corps, ahora Texas Conservation Corps (TxCC), es un programa de American YouthWorks que permite a los jóvenes, de 17 a 28 años, contribuir a la restauración y preservación de parques y tierras públicas en Texas. El único cuerpo de conservación en Texas, TxcC es una corporación sin fines de lucro con sede en Austin, Texas, que sirve a todo el estado. Su trabajo abarca desde el socorro en casos de desastre hasta la construcción de senderos y la restauración del hábitat. TxCC ha realizado proyectos en parques nacionales, estatales y municipales.

Cuerpo de Conservación de Washington

El Washington Conservation Corps (WCC) es una sub-agencia del Departamento de Ecología del Estado de Washington. Emplea a hombres y mujeres de 18 a 25 años en un programa para proteger y mejorar los recursos naturales de Washington. WCC es parte del programa AmeriCorps.

Cuerpo de Conservación Juvenil de Vermont

El Cuerpo de Conservación Juvenil de Vermont (VYCC) es una organización sin fines de lucro, de servicios y educación para jóvenes que contrata miembros del Cuerpo, de entre 16 y 24 años, para trabajar en proyectos de conservación de alta prioridad en Vermont. A través de estos proyectos de trabajo, los miembros del Cuerpo desarrollan una sólida ética de trabajo, fortalecen sus habilidades de liderazgo y aprenden a asumir la responsabilidad personal de sus acciones. Los equipos de VYCC trabajan en VT State Parks, US Forest Service Campgrounds, en comunidades locales y en todo el interior del estado. El VYCC también ha brindado ayuda a un programa similar en Carolina del Norte, que actualmente está en su infancia.

Cuerpo de Conservación de la Juventud

Youth Conservation Corps es un programa de conservación juvenil presente en tierras federales de todo el país. El programa brinda a los jóvenes de 13 a 17 años la oportunidad de participar en proyectos de conservación en un entorno de equipo. Los programas YCC están disponibles en terrenos administrados por el Servicio de Parques Nacionales, el Servicio Forestal y el Servicio de Pesca y Vida Silvestre. Los proyectos pueden durar hasta 10 semanas y normalmente se ejecutan durante el verano. Algunos programas de YCC son residenciales, lo que significa que los participantes reciben una vivienda en el terreno en el que trabajan. Los proyectos pueden requerir que los jóvenes acampen en entornos rurales para poder trabajar en senderos o campamentos. La mayoría requiere que los jóvenes se trasladen diariamente al trabajo o que los alojen solo unos pocos días a la semana. Por lo general, a los jóvenes se les paga por su trabajo. Los programas de YCC contribuyen al mantenimiento de las tierras públicas e inculcan un valor por el trabajo duro y el aire libre en aquellos que participan.

Legado de conservación

Conservation Legacy es una organización sin fines de lucro de empleo, capacitación laboral y educación con ubicaciones en los Estados Unidos, incluido Arizona Conservation Corps en Tucson y Flagstaff, Arizona ; Southwest Conservation Corps en Durango y Salida, Colorado ; y Southeast Conservation Corps en Chattanooga, Tennessee. Conservation Legacy también opera un equipo de AmeriCorps VISTA que sirve para mejorar el medio ambiente y las economías de las comunidades mineras históricas en el oeste de Estados Unidos y los Apalaches. Conservation Legacy también alberga el Programa de Responsables Ambientales, que ofrece pasantías en agencias de gestión de tierras federales, estatales, municipales y de ONG en todo el país. Conservation Legacy se formó como una fusión de Southwest Youth Corps, San Luis Valley Youth Corps, The Youth Corps of Southern Arizona y Coconino Rural Environmental Corps.

Conservation Legacy involucra a adultos jóvenes de 14 a 26 años y veteranos militares estadounidenses de todas las edades en experiencias de desarrollo personal y profesional que involucran proyectos de conservación en tierras públicas. Los miembros de la corporación viven, trabajan y aprenden en equipos de seis a ocho por términos de servicio que van desde 3 meses a 1 año.

Servicio Sea Ranger

El Sea Ranger Service es una empresa social, con sede en los Países Bajos, que se ha inspirado en el Civilian Conservation Corps para ejecutar un programa de formación permanente para jóvenes, apoyado por veteranos, para gestionar áreas oceánicas y llevar a cabo la restauración del paisaje submarino. Los jóvenes desempleados se capacitan como Sea Rangers durante un campamento de entrenamiento y posteriormente se les ofrece empleo a tiempo completo para administrar y regenerar áreas marinas protegidas y ayudar a la conservación de los océanos. El Sea Ranger Service trabaja en estrecha colaboración con el gobierno holandés y las autoridades marítimas nacionales.

Cuerpo de Aina

El Aina Corps realizó un trabajo de restauración ambiental en Hawái en 2020, financiado por la Ley CARES.

Ver también

Referencias

Otras lecturas

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División India

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Fuentes primarias

enlaces externos

Cuerpo de Conservación Civil por estado

Campamentos individuales

Imagenes

Películas documentales, de largometraje y de televisión

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