Kohlberg Kravis Roberts
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 Sede en 30 Hudson Yards | |
| Escribe | Público |
|---|---|
| Negociado como |
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| Industria | Servicios financieros: capital privado (1976-presente) banca de inversión (2004-presente) |
| Fundado | 1976 ; Hace 45 años (como Kohlberg Kravis Roberts amp; Co.) ( 1976) |
| Fundadores | Henry Kravis George R. Roberts Jerome Kohlberg Jr. |
| Sede | 30 Hudson Yards Nueva York, Nueva York, EE. UU. |
| Numero de locaciones | 20 oficinas en 16 países |
| Gente clave | Henry Kravis ( Copresidente / Co-CEO ) George R. Roberts (Copresidente / Co-CEO) |
| Productos | Adquisiciones de la gerencia Financiamiento apalancado Capital de riesgo Capital de crecimiento |
| Ingresos | US $ 20.640 millones (2020) |
| Lngresos netos | US $ 4.88 mil millones (2020) |
| AUM |  US $ 233.8 mil millones (2020) |
| Los activos totales | US $ 216,445 mil millones (2020) |
| Número de empleados | 1.600 (2021) |
| Sitio web | kkr.com |
KKR amp; Co. Inc. (anteriormente conocida como Kohlberg Kravis Roberts amp; Co. y KKR amp; Co. LP) es una compañía de inversión global estadounidense que administra múltiples clases de activos alternativos, incluidos capital privado, energía, infraestructura, bienes raíces, crédito y, a través de sus socios estratégicos, fondos de cobertura. La firma ha completado más de 280 inversiones de capital privado en compañías de cartera con aproximadamente $ 545 mil millones de valor empresarial total al 30 de junio de 2017. Al 30 de septiembre de 2017, activos bajo administración ("AUM") y activos de pago bajo administración ( "FPAUM") fueron de $ 153 mil millones y $ 114 mil millones, respectivamente.
La firma fue fundada en 1976 por Jerome Kohlberg Jr. y sus primos Henry Kravis y George R. Roberts, quienes habían trabajado juntos anteriormente en Bear Stearns, donde completaron algunas de las primeras transacciones de compra apalancada. Desde su fundación, KKR ha completado una serie de transacciones, incluida la compra apalancada de RJR Nabisco en 1989, que fue la compra más grande en la historia hasta ese momento, así como la compra de TXU en 2007, que actualmente es la compra más grande completada hasta la fecha..
KKR tiene oficinas en 21 ciudades de 16 países de los cinco continentes. Actualmente, la empresa tiene su sede en el edificio Solow (9 West 57th Street, Nueva York, NY), pero en octubre de 2015, la empresa anunció su intención de ocupar 30 Hudson Yards de nueva construcción.
En octubre de 2009, KKR cotizó acciones de la empresa a través de KKR amp; Co., una filial que posee el 30% del capital social de la empresa, y el resto en manos de los socios de la empresa. En marzo de 2010, KKR presentó una solicitud para cotizar sus acciones en la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE), y la negociación comenzó cuatro meses después, el 15 de julio de 2010.
- 1 La firma
- 1.1 Liderazgo senior
- 1.1.1 Lista de ex presidentes
- 1.1.2 Lista de ex directores ejecutivos
- 1.2 Estructura empresarial
- 1.1 Liderazgo senior
- 2 segmentos de negocio
- 2.1 Mercados privados
- 2.2 Mercados públicos
- 2.3 Mercados de capitales
- 2.4 Actividades principales
- 3 Historia
- 3.1 Fundación e historia temprana
- 3.2 Compra de RJR Nabisco
- 3.3 Principios de la década de 1990: las secuelas de RJR Nabisco
- 3.4 Principios de la década de 1990: inversiones
- 3.5 1996–1999
- 3.6 2000-2005
- 3.7 Desde 2005 y el auge de las adquisiciones
- 3.8 Oferta pública inicial
- 3.9 2010 hasta la actualidad
- 4 empleados actuales y anteriores destacados
- 5 Obras sobre KKR
- 6 notas
- 7 referencias
- 8 Enlaces externos
La firma
KKR está dirigido por su equipo de liderazgo ejecutivo, Henry Kravis, George R. Roberts, Joe Bae y Scott Nuttall. La firma emplea aproximadamente a 375 profesionales de la inversión y 1250 empleados en total al 31 de diciembre de 2017. KKR tiene su sede en el edificio Solow en 9 West 57th Street, Manhattan, Nueva York, con oficinas en Menlo Park, San Francisco, Houston, Londres, Dublín., París, Madrid, Luxemburgo, Hong Kong, Tokio, Beijing, Shanghai, Mumbai, Dubai, Riyadh, Seúl, São Paulo, Singapur y Sydney.
Liderazgo experimentado
- Presidentes: Henry Kravis y George Roberts (desde 1987)
- Jefes ejecutivos: Scott Nuttal y Joseph Bae (desde 2021)
Lista de ex presidentes
- Henry Kravis, George Roberts y Jerome Kohlberg Jr. (1976–1987); copresidentes
Lista de ex directores ejecutivos
- Henry Kravis, George Roberts y Jerome Kohlberg Jr. (1976–1987); co-directores ejecutivos
- Henry Kravis y George Roberts (1987-2021); co-directores ejecutivos
Estructura de negocio
En una entrevista de 2016 con Bloomberg, el fundador Henry Kravis describió a KKR en términos de tres grandes grupos: mercados privados, mercados públicos y mercados de capitales. La firma se ha especializado tradicionalmente en inversiones de capital privado, enfocándose en sectores industriales específicos donde la firma ha creado grupos de inversión dedicados, que incluyen:
| Industrias centrales de América | Industrias europeas centrales | Industrias principales de Asia |
|---|---|---|
| Acciones industriales | Servicios de negocios | Minorista y consumidor |
| Servicios financieros | Minorista y consumidor | Recursos energéticos |
| Minorista y consumidor | Energía y recursos naturales | Servicios financieros |
| Energía | Servicios financieros | Cuidado de la salud |
| Tecnología | Cuidado de la salud | Acciones industriales |
| Medios y Comunicaciones | Industriales y químicos | Medios y telecomunicaciones |
| Cuidado de la salud | Infra y utilidades | Tecnología |
| Hospital y ocio | Tecnología, medios y telecomunicaciones | Viaje |
Segmentos de negocio
El negocio de KKR opera en cuatro segmentos: mercados privados, mercados públicos, mercados de capitales y actividades principales.
A través de su segmento de mercados privados, la firma administra y patrocina un grupo de fondos de capital privado que invierten capital para su revalorización a largo plazo, ya sea mediante el control de la propiedad de una empresa o posiciones minoritarias estratégicas. Además de los fondos tradicionales de capital privado, KKR patrocina fondos de inversión que invierten en capital de crecimiento y capital básico. La firma también administra y patrocina fondos de inversión que invierten capital en activos reales, como infraestructura, energía y bienes raíces.
Mercados privados
KKR ha recaudado 23 fondos de capital privado y de crecimiento con aproximadamente $ 102.9 mil millones de compromisos de capital hasta el 31 de diciembre de 2017. Su estrategia de inversión de capital privado generalmente busca involucrarse principalmente en adquisiciones de administración, acumulaciones u otras inversiones con miras a adquirir un control o influencia significativa. La firma ha obtenido varias inversiones de capital de crecimiento más pequeñas y ha expandido el negocio mediante el lanzamiento de fondos de capital de crecimiento dedicados.
El primer fondo de capital de crecimiento dedicado de KKR, lanzado en 2016, invierte en el sector de tecnología, medios y telecomunicaciones, principalmente en los Estados Unidos, Canadá, Europa e Israel. En 2016, KKR también lanzó su segundo fondo de capital de crecimiento dedicado para realizar inversiones en el sector de la atención médica, también principalmente en los Estados Unidos. Al 31 de diciembre de 2017, han recibido $ 2,000 millones de compromisos de capital para estas estrategias.
En 2017, expandieron aún más su negocio de capital privado al realizar su primera inversión de capital principal, apuntando a inversiones que tienen un período de tenencia más largo y un perfil de riesgo más bajo.
Energía
El negocio de energía de KKR tiene como objetivo ofrecer rendimientos actuales a los inversores de fondos a través de distribuciones generadas por la producción y venta de reservas de petróleo y gas natural y la revalorización del capital, y apunta a inversiones en activos reales en los segmentos upstream y midstream de la industria del petróleo y el gas. KKR invierte en estas estrategias energéticas principalmente a través del Fondo de Crecimiento e Ingresos Energéticos de KKR. Al 31 de diciembre de 2017, han recibido $ 2.9 mil millones de compromisos de capital para sus fondos de energía y $ 1.0 mil millones de compromisos de capital para esta estrategia a través de cuentas administradas por separado.
Infraestructura
La plataforma de infraestructura de KKR busca lograr rendimientos, incluidos los ingresos actuales, a través de la adquisición y mejora operativa de activos importantes para el funcionamiento de la economía. La plataforma ha realizado inversiones en estacionamiento, energía alternativa, calefacción de distrito y generación de electricidad contratada, agua y aguas residuales, transporte de locomotoras, midstream e infraestructura de telecomunicaciones. Al 31 de diciembre de 2017, KKR había recibido $ 4.1 mil millones de compromisos de capital para sus fondos de infraestructura y $ 1.1 mil millones de compromisos de capital para esta estrategia a través de cuentas administradas por separado y vehículos de coinversión.
Bienes raíces
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| Negociado como | NYSE : Kref Russell 2000 Índice de componente |
|---|---|
La plataforma inmobiliaria de KKR tiene como objetivo la equidad inmobiliaria principalmente en los Estados Unidos y Europa Occidental. Las inversiones de capital de la firma incluyen inversiones directas en bienes raíces, deuda, transacciones en situaciones especiales y negocios con participaciones inmobiliarias significativas. Al 31 de diciembre de 2017, KKR ha recibido $ 3.9 mil millones de compromisos de capital a través de sus fondos de inversión de capital inmobiliario.
La plataforma de crédito inmobiliario de KKR brinda servicios de capital para transacciones inmobiliarias complejas con un enfoque en valores respaldados por hipotecas comerciales, préstamos completos y deuda subordinada. Al 31 de diciembre de 2017, KKR administraba aproximadamente $ 2.2 mil millones de activos en su estrategia de crédito inmobiliario, que incluye KKR Real Estate Finance Trust Inc. ("KREF"), un fideicomiso de inversión en bienes raíces que cotiza en la Bolsa de Nueva York ("REIT"), y $ 1.1 mil millones de compromisos de capital a través de un fondo de crédito inmobiliario.
Mercados públicos
Crédito
El negocio de crédito de KKR invierte capital en estrategias de crédito apalancado, incluidos préstamos apalancados, bonos de alto rendimiento, crédito oportunista y estrategias de crédito renovable, y estrategias de crédito alternativas, incluidas situaciones especiales y estrategias de crédito privado como préstamos directos y crédito oportunista privado (o mezzanine) estrategias de inversión.
Los fondos de cobertura
El negocio de fondos de cobertura de KKR consiste en asociaciones de administradores estratégicos con administradores de fondos de cobertura de terceros en los que KKR posee una participación minoritaria. Al 31 de diciembre de 2017, las asociaciones de administradores estratégicos con administradores de fondos de cobertura de terceros representaron $ 26,2 mil millones de AUM.
BDC
En diciembre de 2017, FS Investments y KKR anunciaron que están reuniendo más de $ 18 mil millones en capital privado para invertir en empresas medianas, en un impulso para hacer acuerdos más grandes que están fuera del alcance de otros prestamistas alternativos.
Los mercados de capitales
El negocio de mercados de capital de KKR organiza principalmente transacciones de deuda y capital para la empresa, sus empresas de cartera y terceros. El grupo de mercados de capital de KKR recaudó $ 815 millones de deuda necesaria para cerrar la compra de Mills Fleet Farm en 2016.
Actividades principales
El segmento de Actividades Principales utiliza los activos del balance de KKR para respaldar sus negocios de gestión de inversiones y mercados de capitales. KKR utiliza este capital para compromisos generales de socios y para establecer un historial con fines de recaudación de fondos en nuevas estrategias, como los aproximadamente $ 1 mil millones invertidos en el negocio inmobiliario de KKR a partir de 2017.
Historia
| Historia del capital privado y capital riesgo |
|---|
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| Historia temprana |
| (orígenes del capital privado moderno) |
| Los ochenta |
| ( auge de adquisiciones apalancadas ) |
| Los noventa |
| ( compra apalancada y burbuja de capital riesgo) |
| Los 2000 |
| ( burbuja de las puntocom a la crisis crediticia ) |
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Fundación e historia temprana
Mientras dirigía el departamento de finanzas corporativas de Bear Stearns en las décadas de 1960 y 1970, Jerome Kohlberg, y más tarde Henry Kravis y George Roberts, completaron una serie de lo que describieron como inversiones "bootstrap". Apuntaron a empresas familiares, muchas de las cuales se habían fundado en los años posteriores a la Segunda Guerra Mundial, que enfrentaban problemas de sucesión. Muchas de estas empresas carecían de una salida viable para sus fundadores porque eran demasiado pequeñas para hacerse públicas y los fundadores eran reacios a venderse a los competidores.
Henry Kravis hablando en el Foro Económico Mundial en 2009 En 1964, Lewis Cullman adquirió y luego vendió Orkin Exterminating Company en lo que algunos llaman la primera transacción de compra apalancada significativa. En los años siguientes, los tres banqueros de Bear Stearns completaron una serie de adquisiciones que incluyeron Stern Metals (1965), Incom (una división de Rockwood International, 1971), Cobblers Industries (1971) y Boren Clay (1973), así como Thompson Wire., Eagle Motors y Barrows a través de su inversión en Stern Metals. A pesar de una serie de inversiones de gran éxito, la inversión de 27 millones de dólares en Cobblers terminó en quiebra.
Para 1976, las tensiones se habían acumulado entre Bear Stearns y Kohlberg, Kravis y Roberts, lo que llevó a la formación de Kohlberg Kravis Roberts amp; Co. Más notablemente, el ejecutivo de Bear Stearns, Cy Lewis, había rechazado repetidas propuestas para formar un fondo de inversión dedicado dentro de Bear Stearns..
El nuevo KKR completó su primera compra, del fabricante AJ Industries, en 1976. KKR obtuvo capital de un pequeño grupo de inversores, incluidos Hillman Company y First Chicago Bank. Para 1978, con la revisión de las regulaciones de ERISA, la naciente KKR logró recaudar su primer fondo institucional con más de $ 30 millones de compromisos de inversionistas. En 1981, KKR amplió su base de inversores después de que el fondo de pensiones público del Tesoro del Estado de Oregón invirtiera en la adquisición por parte de KKR del minorista Fred Meyer, Inc. El estado de Oregón sigue siendo un inversor activo en los fondos de KKR.
KKR completó la compra pública a privada de Houdaille Industries en 1979. Entre las adquisiciones más notables de la empresa durante el boom de adquisiciones de la década de 1980 se encuentran las siguientes:
| Inversión | Año | Descripción de la compañía | Árbitro. |
|---|---|---|---|
| Malone y Hyde | 1984 | KKR completó la primera compra de una empresa pública mediante oferta pública, al adquirir el distribuidor de alimentos y el operador de supermercados junto con el presidente de la empresa, Joseph R. Hyde III. | |
| Empresas Wometco | 1984 | KKR completó la primera transacción de compra de miles de millones de dólares para adquirir la compañía de tiempo libre con intereses en televisión, cines y atracciones turísticas. La compra comprendió la adquisición del 100% de las acciones en circulación por $ 842 millones y la asunción de $ 170 millones de la deuda pendiente de la empresa. | |
| Empresas Beatriz | 1985 | KKR patrocinó la compra por parte de la gerencia de Beatrice, que era propietaria de Samsonite y Tropicana, entre otras marcas de consumo, por valor de 6.100 millones de dólares. En el momento de su cierre en 1985, Beatrice era la compra más grande completada. | |
| Camino seguro | 1986 | KKR completó una compra amistosa de Safeway por $ 5.5 mil millones para ayudar a la gerencia a evitar propuestas hostiles de Herbert y Robert Haft de Dart Drug. Safeway volvió a ser pública en 1990. | |
| Jim Walter Corp. (más tarde Industrias Walter ) | 1987 | KKR adquirió la compañía por $ 3.3 mil millones a principios de 1988, pero enfrentó problemas con la compra casi de inmediato. En particular, una subsidiaria de Jim Walter Corp ( Celotex ) enfrentó una gran demanda por asbesto e incurrió en responsabilidades que los tribunales dictaminaron que la empresa matriz debería satisfacer. En 1989, el holding que KKR utilizó para la compra de Jim Walter solicitó la protección por bancarrota del Capítulo 11. |
Compra de RJR Nabisco
Artículo principal: RJR NabiscoA los 61 años, Kohlberg renunció en 1987 (luego fundó su propia firma de capital privado, Kohlberg amp; Co. ), y Henry Kravis lo sucedió como socio principal. Bajo Kravis y Roberts, la empresa fue responsable de la compra apalancada de RJR Nabisco en 1988. RJR Nabisco fue la compra más grande de la historia en ese momento, con $ 25 mil millones, y siguió siendo la compra más grande durante los siguientes 17 años. El trato fue narrado en Barbarians at the Gate: The Fall of RJR Nabisco, y luego se convirtió en una película para televisión protagonizada por James Garner.
En 1988, F. Ross Johnson fue presidente y director ejecutivo de RJR Nabisco, la empresa formada en 1985 por la fusión de Nabisco Brands y RJ Reynolds Tobacco Company, un productor líder de productos alimenticios. En octubre de ese año, Johnson propuso una compra de la empresa por $ 17 mil millones ($ 75 por acción) con el respaldo financiero del banco de inversión Shearson Lehman Hutton y su empresa matriz, American Express.
Varios días después, Kravis, quien originalmente había sugerido la idea de la compra a Johnson, presentó una nueva oferta por $ 20,3 mil millones ($ 90 por acción) financiados con un agresivo paquete de deuda. KKR contó con el apoyo de coinversiones de capital de fondos de pensiones y otros inversores institucionales. Los inversores incluyeron fondos de pensiones corporativos de Coca-Cola, Georgia-Pacific y United Technologies, así como donaciones del MIT, Harvard y el Fondo Común de Jubilación del Estado de Nueva York.Sin embargo, KKR enfrentó críticas de los inversores existentes por el uso de tácticas hostiles por parte de la empresa en la compra. de RJR.
KKR propuso proporcionar una oferta conjunta con Johnson y Shearson Lehman, pero fue rechazado y Johnson intentó obstaculizar el acceso de KKR a la información financiera de RJR. La firma rival de capital privado Forstmann Little amp; Co. fue invitada al proceso por Shearson Lehman, pero intentó presentar una oferta por RJR con un consorcio de Goldman Sachs Capital Partners, Procter amp; Gamble, Ralston Purina y Castle amp; Cooke.
Al final, el consorcio Forstmann se vino abajo y no presentó una oferta final por RJR.
En noviembre de 1988, RJR estableció las pautas para la presentación de una oferta final a fin de mes. La gerencia y el grupo Shearson presentaron una oferta final de $ 112, una cifra que estaban seguros de que les permitiría rebasar cualquier respuesta de Kravis y KKR. La oferta final de KKR de 109 dólares, aunque era una cifra menor en dólares, fue finalmente aceptada por la junta directiva de RJR Nabisco. La oferta de KKR estaba garantizada, mientras que la oferta de gestión carecía de un "reinicio", lo que significa que el precio final de la acción podría haber sido inferior a los 112 dólares por acción declarados.
Además, muchos miembros de la junta directiva de RJR se habían preocupado por las recientes revelaciones del acuerdo sin precedentes del paracaídas dorado de Ross Johnson. La revista Time presentó a Johnson en la portada de su edición de diciembre de 1988 junto con el titular, "Un juego de codicia: este hombre podría embolsarse $ 100 millones de la adquisición corporativa más grande de la historia. ¿Ha ido demasiado lejos la locura de las adquisiciones?". La oferta de KKR fue bien recibida por la junta y, para algunos observadores, parecía que su elevación del problema del reinicio como un factor decisivo a favor de KKR era poco más que una excusa para rechazar la oferta más alta de Johnson de $ 112 por acción. Johnson recibió $ 53 millones de la compra. KKR cobró una tarifa de $ 75 millones en la adquisición de RJR. Con un valor de transacción de $ 31.1 mil millones (incluida la deuda asumida), RJR Nabisco era, en ese momento, con mucho la compra apalancada más grande de la historia.
En 2006 y 2007, se completaron varias transacciones de compra apalancada que superaron la compra apalancada de RJR Nabisco en términos del precio de compra nominal. El acuerdo fue superado por primera vez en julio de 2006 por la compra de $ 33 mil millones del operador hospitalario estadounidense Hospital Corporation of America, en el que participó KKR. Sin embargo, ajustado por inflación, ninguna de las adquisiciones apalancadas del período 2006–07 superaría a RJR Nabisco.
Principios de la década de 1990: las secuelas de RJR Nabisco
La compra de RJR Nabisco se completó en abril de 1989 y KKR pasaría la década de 1990 pagando la enorme carga de deuda de RJR a través de una serie de ventas de activos y transacciones de reestructuración. KKR no completó una sola inversión en 1990, el primer año de este tipo desde 1982. KKR comenzó a concentrarse principalmente en sus compañías de cartera existentes adquiridas durante el auge de adquisiciones de fines de la década de 1980. Seis de las empresas de la cartera de KKR completaron OPI en 1991, incluidas RJR Nabisco y Duracell.
Cuando comenzó la nueva década, KKR comenzó a reestructurar RJR. En enero de 1990, completó la venta de Del Monte Foods de RJR a un grupo liderado por Merrill Lynch. KKR había identificado originalmente un grupo de divisiones que podía vender para reducir la deuda. En los próximos años, RJR buscará una serie de reestructuraciones adicionales, inyecciones de capital y ofertas públicas de acciones para proporcionar a la empresa una mayor flexibilidad financiera. KKR contribuyó con $ 1.7 mil millones de capital nuevo a RJR en julio de 1990 para completar una reestructuración del balance de la empresa. La contribución de capital de KKR como parte de la compra apalancada original de RJR había sido de solo $ 1.5 mil millones. A mediados de diciembre de 1990, RJR anunció una oferta de canje que canjearía la deuda de RJR por una nueva acción pública de la empresa, efectivamente un medio inusual de volver a cotizar RJR en bolsa y al mismo tiempo reducir la deuda de la empresa.
RJR emitió acciones adicionales al público en marzo de 1991 para reducir aún más la deuda, lo que resultó en una mejora de la calificación crediticia de la deuda de RJR de basura a grado de inversión. KKR comenzó a reducir su propiedad en RJR en 1994, cuando sus acciones en RJR se utilizaron como parte de la contraprestación por su compra apalancada de Borden, Inc., un productor de alimentos y bebidas, productos de consumo y productos industriales. Al año siguiente, en 1995, KKR se desharía de su participación final en RJR Nabisco cuando Borden vendió un bloque de acciones de $ 638 millones.
Si bien KKR ya no tenía ninguna propiedad de RJR Nabisco en 1995, su inversión original no se realizaría por completo hasta que KKR abandonara su última inversión en 2004. Después de dieciséis años de esfuerzos, incluida la contribución de nuevas acciones, la toma de RJR pública, la venta de activos y el intercambio acciones de RJR por la propiedad de Borden, Inc., KKR finalmente vendió los últimos remanentes de su inversión de 1989. En julio de 2004, KKR acordó vender sus acciones en Borden Chemical a Apollo Management por $ 1.2 mil millones.
Principios de la década de 1990: inversiones
A principios de la década de 1990, la ausencia de un mercado activo de alto rendimiento llevó a KKR a cambiar sus tácticas, evitando grandes adquisiciones apalancadas en favor de las consolidaciones de la industria a través de lo que se describió como acumulaciones apalancadas o acumulaciones. Una de las mayores inversiones de KKR en la década de 1990 fue la acumulación apalancada de Primedia en asociación con ex ejecutivos de Macmillan Publishing, que KKR no había podido adquirir en 1988. KKR creó el predecesor de Primedia, K-III Communications, una plataforma para comprar propiedades de medios, inicialmente completando la compra divisional de $ 310 millones de la división del club de lectura de Macmillan junto con los activos de Intertec Publishing Corporation en mayo de 1989.
A principios de la década de 1990, K-III continuó adquiriendo activos editoriales, incluida una adquisición por $ 650 millones de News Corporation en 1991. K-III se hizo pública, sin embargo, en lugar de cobrar, KKR continuó haciendo nuevas inversiones en la compañía en 1998, 2000 y 2001 para apoyar la actividad de adquisiciones. En 2005, Primedia redimió las acciones preferentes de KKR en la compañía, pero se estimó que KKR había perdido cientos de millones de dólares en sus tenencias de acciones ordinarias debido a que el precio de las acciones de la compañía colapsó.
En 1991, KKR se asoció con Fleet / Norstar Financial Group en la adquisición en 1991 del Bank of New England, de la Federal Deposit Insurance Corporation de EE. UU. En enero de 1996, KKR cambiaría su inversión por una participación del 7,5% en Fleet Bank. KKR completó la compra en 1992 de American Re Corporation de Aetna, así como una participación del 47% en TW Corporation, más tarde conocida como The Flagstar Companies y propietaria de Denny's en 1992. Entre las otras inversiones notables que KKR completó a principios de la década de 1990 se incluyó World Color Press (1993-1995), RELTEC Corporation (1995) y Bruno's (1995).
1996–1999
A mediados de la década de 1990, los mercados de deuda estaban mejorando y KKR había pasado de la compra de RJR Nabisco. En 1996, KKR pudo completar la mayor parte de la recaudación de fondos para lo que entonces era un fondo de capital privado récord de $ 6 mil millones, el KKR 1996 Fund. Sin embargo, KKR todavía estaba agobiado por el desempeño de la inversión de RJR y los repetidos obituarios en los medios. Los inversores exigieron a KKR que redujera las tarifas que cobraba y que calculara su interés acumulado en función de la ganancia total del fondo (es decir, que compensara las pérdidas de las operaciones fallidas con las ganancias de las operaciones exitosas).
KKR adquirió Regal Cinemas en 1998, solo para ver a la compañía en bancarrota en 2000 El nivel de actividad de KKR se aceleraría durante la segunda mitad de la década de 1990 realizando una serie de inversiones notables que incluyen Spalding Holdings Corporation y Evenflo (1996), Newsquest (1996), KinderCare Learning Centers (1997), Amphenol Corporation (1997), Randalls Food Markets ( 1997), The Boyds Collection (1998), MedCath Corporation (1998), Willis Group Holdings (1998), Smiths Group (1999) y Wincor Nixdorf (1999).
La mayor inversión de KKR en la década de 1990 sería una de las menos exitosas. En enero de 1998, KKR y Hicks, Muse, Tate amp; Furst acordaron la compra de Regal Entertainment Group por 1.500 millones de dólares. KKR y Hicks Muse inicialmente tenían la intención de combinar Regal con Act III Cinemas, que KKR había adquirido en 1997 por $ 706 millones y United Artists Theatres, que Hicks Muse había acordado adquirir por $ 840 millones en noviembre de 1997. Poco después de aceptar la adquisición de Regal, el trato con United Artists se vino abajo, destruyendo la estrategia para eliminar costos mediante la construcción de una empresa combinada más grande. Dos años más tarde, en 2000, Regal se enfrentó a importantes problemas financieros y se vio obligado a solicitar protección por quiebra; la empresa pasó al inversor multimillonario Philip Anschutz.
2000-2005
Shoppers Drug Mart, la farmacia canadiense fue una de varias adquisiciones exitosas a principios de la década de 2000 A principios del siglo XXI, el panorama de las grandes empresas de adquisiciones apalancadas estaba cambiando. Varias firmas grandes e históricas, incluidas Hicks Muse Tate amp; Furst y Forstmann Little amp; Company, se vieron arrastradas por fuertes pérdidas en el estallido de la burbuja de las telecomunicaciones. Aunque el historial de KKR desde RJR Nabisco fue mixto, las pérdidas en inversiones como Regal Entertainment Group, Spalding, Flagstar y Primedia (anteriormente K-III Communications ) se vieron compensadas por los éxitos en Willis Group, Wise Foods, Inc., Wincor Nixdorf y MTU Aero Motores, entre otros.
Además, KKR fue una de las pocas empresas que pudo completar grandes transacciones de compra apalancada en los años inmediatamente posteriores al colapso de la burbuja de Internet, incluidas las páginas amarillas de Shoppers Drug Mart y Bell Canada. KKR pudo realizar su inversión en Shoppers Drug Mart a través de una oferta pública inicial de 2002 y posteriores ofertas públicas de acciones. El negocio de directorios se haría público en 2004 como Yellow Pages Income Fund, un fideicomiso de ingresos canadiense.
KKR lideró un consorcio en la compra de Toys "R" Us en 2004 En 2004, un consorcio formado por KKR, Bain Capital y la empresa de desarrollo inmobiliario Vornado Realty Trust anunció la adquisición por 6.600 millones de dólares de Toys "R" Us, el minorista de juguetes. Un mes antes, Cerberus Capital Management, hizo una oferta de $ 5.5 mil millones para los negocios de juguetes y suministros para bebés. La compra de Toys 'R' Us fue una de las más grandes en varios años. Tras esta transacción, a finales de 2004 y en 2005, las adquisiciones importantes volvieron a ser algo habitual y los observadores del mercado quedaron atónitos por los niveles de apalancamiento y las condiciones de financiación obtenidas por los patrocinadores financieros en sus adquisiciones.
En 2005, KKR fue una de las siete firmas de capital privado involucradas en la compra de SunGard en una transacción valorada en $ 11,3 mil millones. Los socios de KKR en la adquisición fueron Silver Lake Partners, Bain Capital, Goldman Sachs Capital Partners, Blackstone Group, Providence Equity Partners y TPG Capital. Esto representó la compra apalancada más grande completada desde la compra de RJR Nabisco en 1988. SunGard fue la compra más grande de una empresa de tecnología hasta la compra de Freescale Semiconductor, impulsada por Blackstone. La transacción de SunGard fue notable dada la cantidad de firmas involucradas en la transacción, el acuerdo de club más grande completado hasta ese momento. La participación de siete empresas en el consorcio fue criticada por inversores de capital privado que consideraban que las participaciones cruzadas entre empresas eran en general poco atractivas.
Desde 2005 y el boom de las adquisiciones
En 2006, KKR recaudó un nuevo fondo de $ 17.6 mil millones, el KKR 2006 Fund, con el que la firma comenzó a ejecutar una serie de algunas de las adquisiciones más grandes de la historia. La adquisición por 44.000 millones de dólares por parte de KKR de la empresa de energía eléctrica con sede en Texas TXU en 2007 demostró ser la compra apalancada más grande del boom de adquisiciones de mediados de la década de 2000 y la compra más grande completada hasta la fecha. Entre las empresas más destacadas adquiridas por KKR en 2006 y 2007 se encuentran las siguientes:
| Inversión | Año | Descripción de la compañía | Árbitro. |
|---|---|---|---|
| HCA | 2006 | KKR y Bain Capital, junto con Merrill Lynch y la familia Frist (que había fundado la empresa) completaron una adquisición de la empresa hospitalaria por 31.600 millones de dólares 17 años después de que se hiciera privada por primera vez en una compra por parte de la dirección. En el momento de su anuncio, la compra de HCA sería la primera de varias en establecer nuevos récords para la compra más grande, eclipsando la compra de RJR Nabisco en 1989. Más tarde fue superado por las adquisiciones de EQ Office y TXU. | |
| Semiconductores NXP | 2006 | En agosto de 2006, un consorcio de KKR, Silver Lake Partners y AlpInvest Partners adquirió una participación controladora del 80,1% de la unidad de semiconductores de Philips por 6.400 millones de euros. La nueva empresa, con sede en los Países Bajos, pasó a llamarse NXP Semiconductors. | |
| TDC A / S | 2006 | La compañía telefónica danesa fue adquirida por KKR, Apax Partners, Providence Equity Partners y Permira por 12.200 millones de euros (15.300 millones de dólares), lo que en ese momento la convirtió en la segunda compra europea más grande de la historia. | |
| Dólar general | 2007 | KKR completó una compra de la cadena de tiendas de descuento que opera en los EE. UU. | |
| Botas de la Alianza | 2007 | KKR y Stefano Pessina, vicepresidente de la compañía y mayor accionista, adquirieron el minorista de farmacias del Reino Unido por £ 12.4 mil millones ($ 24.8 mil millones), incluida la deuda asumida, después de aumentar su oferta en más del 40% en medio de la intensa competencia de Terra Firma Capital Partners y Wellcome Trust.. La compra se produjo solo un año después de la fusión de Boots Group plc (Boots the Chemist) y Alliance UniChem plc. | |
| Biomet | 2007 | Blackstone Group, KKR, TPG Capital y Goldman Sachs adquirieron la compañía de dispositivos médicos por $ 11,6 mil millones. | |
| Primeros datos | 2007 | KKR y TPG Capital completaron la compra de $ 29 mil millones del procesador de pagos con tarjeta de crédito y débito y ex matriz de Western Union. Michael Capellas, anteriormente director ejecutivo de MCI Communications y Compaq, fue nombrado director general de la empresa privada. | |
| TXU ( Energy Future Holdings ) | 2007 | Un grupo de inversionistas liderado por KKR y TPG Capital y junto con Goldman Sachs completaron la compra por $ 44,37 mil millones de la empresa de servicios públicos regulada y el productor de energía. El grupo de inversores tuvo que trabajar en estrecha colaboración con los reguladores de ERCOT para obtener la aprobación de la transacción, pero tenía una experiencia significativa con los reguladores de su compra anterior de Texas Genco. TXU es la compra más grande de la historia y retuvo esta distinción cuando la compra anunciada de BCE no se cerró en diciembre de 2008. El acuerdo se destacó por un cambio drástico en la política ambiental del gigante energético, en términos de sus emisiones de carbono de las centrales eléctricas de carbón. y financiación de energías alternativas. |
Otras inversiones que no fueron de compra completadas por KKR durante este período incluyeron Legg Mason, Sun Microsystems, Tarkett, Longview Power Plant y Seven Network. En octubre de 2006, KKR adquirió una participación del 50% en Tarkett, un distribuidor de productos para suelos con sede en Francia, en un acuerdo valorado en unos 1.400 millones de euros (1.800 millones de dólares). El 20 de noviembre de 2006, KKR anunció que formaría una sociedad de 4.000 millones de dólares australianos con Seven Network of Australia. El 23 de enero de 2007, KKR anunció que invertiría $ 700 millones a través de una inversión de PIPE en Sun Microsystems. En enero de 2008, KKR anunció que había realizado una inversión PIPE de $ 1,250 millones en Legg Mason a través de una oferta de acciones preferentes convertibles.
Además de sus transacciones de compra exitosas, KKR participó en la compra fallida de Harman International Industries ( NYSE : HAR ), un fabricante de equipos de audio de alto nivel. El 26 de abril de 2007, Harman anunció que había firmado un acuerdo para ser adquirido por KKR y Goldman Sachs. En septiembre de 2007, KKR y Goldman se retiraron de la compra de Harman por $ 8 mil millones. Al final del día, las acciones de Harman se habían desplomado más de un 24% tras la noticia.
Oferta pública inicial
En 2007, KKR presentó una solicitud ante la Comisión de Bolsa y Valores para recaudar $ 1,250 millones mediante la venta de una participación en la propiedad de su empresa de gestión. La presentación se produjo menos de dos semanas después de la oferta pública inicial de la firma rival de capital privado Blackstone Group. KKR había incluido previamente su vehículo KPE en 2006, pero por primera vez, KKR ofrecería a los inversores una participación en la propiedad de la propia sociedad gestora. El inicio de la crisis crediticia y el cierre del mercado de OPI empañaron las perspectivas de obtener una valoración atractiva para KKR. La flotación se pospuso y canceló repetidamente a fines de agosto.
Al año siguiente, en julio de 2008, KKR anunció un nuevo plan para cotizar sus acciones. El plan requería que KKR completara una adquisición inversa de su filial KKR Private Equity Investors a cambio de una participación del 21% en la empresa. En noviembre de 2008, KKR anunció un retraso de esta transacción hasta 2009. Las acciones de KPE habían disminuido significativamente en la segunda mitad de 2008 con el inicio de la crisis crediticia. KKR ha anunciado que espera cerrar la transacción en 2009. En octubre de 2009, KKR cotizó acciones de KKR amp; Co. en la bolsa Euronext, reemplazando a KPE y anticipa una cotización en la Bolsa de Nueva York en 2010. La entidad pública representa una Participación del 30% en Kohlberg Kravis Roberts. En octubre de 2010, KKR adquirió alrededor de nueve miembros del equipo comercial propietario de Goldman Sachs Group después de recibir ofertas de firmas de inversión como Perella Weinberg y Blackrock. Con Goldman cerrando sus operaciones comerciales patentadas, sus ejecutivos, liderados por Bob Howard, ayudarán a KKR a expandirse más allá de las adquisiciones apalancadas hacia áreas como los fondos de cobertura.
2010 hasta la actualidad
En diciembre de 2011, Samson Investment Company fue adquirida por un grupo de inversores de capital privado liderado por KKR por aproximadamente $ 7.200 millones y se formó Samson Resources Corporation. Con la severa caída en los precios del petróleo y el gas natural, en septiembre de 2015, la Compañía entró en bancarrota del Capítulo 11 y durante su proceso de bancarrota, vendió varios activos importantes.
En marzo de 2013, KKR abandonó su empresa conjunta en la compañía de música BMG Rights Management, vendiendo su participación del 51% a Bertelsmann.
En enero de 2014, KKR adquirió Sedgwick Claims Management Services Inc por $ 2.4 mil millones de dos compañías de capital privado: Stone Point y Hellman amp; Friedman. En junio de 2014, KKR anunció que iba a adquirir una participación de un tercio en una empresa española de energía de Acciona Energía, a un coste de 417 millones de euros (567 millones de dólares). El negocio internacional de generación de energía renovable opera activos renovables, principalmente parques eólicos, en 14 países, incluidos Estados Unidos, Italia y Sudáfrica. En agosto de 2014, KKR anunció que estaba invirtiendo 400 millones de dólares para adquirir Fujian Sunner Development, el mayor criador de pollos de China, que cría, procesa y suministra pollos frescos y congelados a consumidores y clientes corporativos, como KFC y McDonald's, en toda China. En septiembre de 2014, la firma invirtió $ 90 millones en una firma de iluminación y electricidad, Savant Systems. También en 2014, KKR adquirió la empresa de paisajismo comercial ValleyCrest de la firma de inversiones MSD Capital de Michael Dell y la combinó con la empresa de paisajismo Brickman, de la que era propietario desde 2013, para formar BrightView.
En enero de 2015, KKR confirmó la compra del sitio web británico de billetes de tren thetrainline.com, anteriormente propiedad de Exponent. Se desconoce el monto de la compra. El 12 de octubre de 2015, KKR anunció que había firmado un acuerdo definitivo con Allianz Capital Partners para adquirir su participación mayoritaria en Selecta Group, un operador europeo de servicios de vending.
En 2016, KKR compró dos cadenas hispanas, Mi Pueblo del norte de California y Cárdenas , con sede en Ontario, California. En febrero de 2016, KKR invirtió $ 75 millones en el prestamista de bienes raíces comerciales A10 Capital. El 1 de septiembre de 2016, KKR anunció que había adquirido Epicor Software Corporation, una empresa de software estadounidense. En octubre de 2016, se informó que KKR invirtió 250 millones de dólares en OVH para su posterior expansión internacional. Esta ronda de financiación valoró a OVH en más de mil millones de dólares, lo que la convierte en un unicornio. En diciembre de 2016, Lonza Group anunció que adquiriría Capsugel por $ 5.5 mil millones de Kohlberg Kravis Roberts.
En febrero de 2017, se informó que KKR intentaba hacerse cargo de la empresa de investigación de mercado internacional ARI GfK SE. En julio del mismo año, KKR adquirió WebMD Health Corp por $ 2.8 mil millones y en agosto adquirió PharMerica por $ 1.4 mil millones, incluida la deuda, Pepper Group por $ 518 millones, Covenant Surgical Partners y el negocio de ambulancias Envision Healthcare Corporations por $ 2.4 mil millones. El 6 de julio de 2017, KKR anunció que fusionaría Northern California Mi Pueblo y Cardenas Market, con sede en Ontario. El 18 de septiembre de 2017, Toys "R" Us, Inc. se acogió al Capítulo 11 de la bancarrota, afirmando que la medida le daría flexibilidad para lidiar con $ 5 mil millones en deuda a largo plazo, pedir prestado $ 2 mil millones para poder pagar a los proveedores las próximas vacaciones. temporada e invertir en mejorar las operaciones actuales.
A mediados de julio de 2018, KKR compró RBMedia, uno de los mayores editores y distribuidores independientes de audiolibros. El 22 de julio de 2018, KKR amp; Co.anunció la adquisición de LCY Chemical Corp., con sede en Taipei, en un acuerdo valorado en NT $ 47,8 mil millones ($ 1,56 mil millones de dólares estadounidenses), parte de un plan para más transacciones que involucran participaciones de control en la Gran China. región. En julio de 2018, se anunció que KKR vendió Gallagher Shopping Park, West Midlands en el Reino Unido a inversores surcoreanos, Hana por £ 175 millones.
En febrero de 2019, KKR adquirió la empresa de medios alemana Tele München Gruppe. Ese mismo mes, KKR adquirió la distribuidora de películas alemana Universum Film GmbH. En julio de 2019, KKR adquirió la empresa canadiense de software Corel. En agosto de 2019, KKR adquirió Arnott's, la unidad de bocadillos australiana de Campbell Soup Company, por $ 2.2 mil millones. Más tarde ese mes, KKR se convirtió en el mayor accionista del grupo de medios alemán Axel Springer, pagando $ 3.2 mil millones por una participación del 43.54%.
En diciembre de 2019, KKR, junto con Alberta Investment Management Corporation, adquirió una participación del 65% en el controvertido proyecto del gasoducto Coastal GasLink, de TC Energy. La ruta del oleoducto atraviesa el territorio de la Nación Wet'suwet'en, que se opone al proyecto. La aplicación de una orden judicial para construir a través del territorio de Wet'suwet'en ha provocado protestas generalizadas en todo Canadá.
En los últimos días de 2019, KKR anunció que adquiriría OverDrive, Inc., un importante distribuidor de libros electrónicos para bibliotecas. El potencial de consolidación con RBMedia, subsidiaria de KKR, se notó rápidamente en la industria de bibliotecas y publicaciones; la adquisición se finalizó en junio de 2020.
En mayo de 2020, KKR anunció que invertirá $ 750 millones en cosméticos productor Coty, Inc.. Se reveló un plan separado en el que varias divisiones de Coty se convertirán en una nueva empresa. Según el acuerdo, KKR poseerá el 60%, mientras que Coty el 40% del nuevo negocio. El mismo mes, se anunció que KKR está listo para realizar una inversión en la empresa digital india Jio Platforms. Se informó que KKR estaba negociando la compra de una participación de $ 1.5 mil millones de un valor máximo de $ 65 mil millones para Jio Platforms. A finales de junio de 2020, KKR anunció que lideraría una ronda de financiación de 48 millones de dólares para Artlist, un proveedor de música, efectos de sonido y vídeo libres de derechos. A pesar de la pandemia de COVID-19, la compañía reportó una ganancia de $ 16 mil millones en el segundo trimestre de 2020.
En agosto de 2020, se informó que KKR se está preparando para vender su sucursal de Epicor Software Corp. El 31 de agosto, se confirmó oficialmente que una primaria del grupo representada por la firma de capital privado Clayton, Dubilier amp; Rice está lista para comprar la sucursal en un acuerdo por valor de $ 4.7 mil millones. La adquisición fue una de las mayores compras de 2020.
En septiembre de 2020, KKR anunció una inversión de $ 755 millones en el brazo minorista de Reliance Industries Ltd., con sede en India.
En noviembre de 2020, KKR se asoció con Rakuten para adquirir el 85% de Seiyu, la cadena minorista nacional japonesa propiedad de Walmart.
En enero de 2021, KKR adquirió una participación mayoritaria en el catálogo del músico estadounidense Ryan Tedder, incluida su banda OneRepublic y las canciones que compuso para otros artistas desde 2016.
Empleados actuales y anteriores notables
A lo largo de los años, KKR ha visto la partida de muchos de sus socios originales, siendo el más notable el cofundador original Jerome Kohlberg. Después de una licencia debido a una enfermedad en 1985, Kohlberg regresó para encontrar crecientes diferencias de estrategia con sus socios Kravis y Roberts. En 1987, Kohlberg dejó KKR para fundar una nueva firma de capital privado, Kohlberg amp; Company. Kohlberg amp; Company volvió al estilo de inversión que Kohlberg había practicado originalmente en Bear Stearns y en los años anteriores de KKR, adquiriendo empresas más pequeñas del mercado medio.
Desde 1996, los socios generales de KKR han incluido a Henry Kravis, George R. Roberts, Paul Raether, Robert MacDonnell, Jose Gandarillas, Michael Michelson, Saul Fox, James H. Greene, Jr., Michael Tokarz, Clifton S. Robbins, Scott Stuart, Perry Golkin y Edward Gilhuly. Entre los que se fueron se encontraban Saul Fox, Ted Ammon, Ned Gilhuly, Mike Tokarz y Scott Stuart, quienes habían sido fundamentales para establecer la reputación y el historial de KKR en la década de 1980. KKR permanece estrictamente controlado por Kravis y Roberts. El tema de la sucesión ha seguido siendo una consideración importante para el futuro de KKR como una empresa institucionalizada en curso.
- Scott C. Nuttall (nacido en 1972), dirige el departamento de más rápido crecimiento de KKR, Global Capital and Asset Management Group, que incluye Asset Management, Capital Markets y Client and Partner Group. Se incorporó a KKR en noviembre de 1996 después de dejar Blackstone Group. Su grupo, la división de más rápido crecimiento de la empresa, gestiona 25.000 millones de dólares. Con el apoyo del cofundador George Roberts, Nuttall ha encabezado en gran medida la campaña para expandir KKR más allá de sus inversores institucionales (heredados y de otro tipo) hacia inversiones crediticias e inversiones alternativas, señalando que hay miles de millones "en ingresos en juego". Ha sido nombrado copresidente y codirector de operaciones con Joseph Bae el 17 de julio de 2017, para ser responsable de las operaciones diarias de la firma. Se concentrará en los negocios de crédito corporativo e inmobiliario, mercados de capitales, fondos de cobertura y captación de capital de KKR, junto con el desarrollo corporativo, el balance general y las iniciativas de crecimiento estratégico de la empresa. El New York Times lo llamó a él y a Joseph Bae como posibles sucesores. Se graduó de la Universidad de Pennsylvania con una licenciatura en ciencias.
- Joseph Bae (nacido alrededor de 1972) se incorporó a KKR procedente de Goldman Sachs en 1996. Más recientemente, fue socio director de KKR Asia y director global de los negocios de activos reales de infraestructura y energía de KKR. El Sr. Bae ha sido el arquitecto de la expansión asiática de KKR desde 2005. Fue nombrado copresidente y codirector de operaciones con Scott Nuttall el 17 de julio de 2017, para ser responsable de las operaciones diarias de la empresa.. El Sr. Bae se centrará en los negocios globales de capital privado de KKR, así como en las plataformas de activos reales de la firma en energía, infraestructura y capital privado inmobiliario. Se graduó con una licenciatura en Artes de la Universidad de Harvard.
- Alexander Navab (1965 - 2019) se incorporó a KKR procedente de Goldman Sachs en 1993 y fue el exjefe de Americas Private Equity. Después de pasar 24 años en la empresa, renunció como parte de la transición Nuttall-Bae y se jubilaría. En septiembre de 2017, fue elegido miembro de la junta directiva de la Universidad de Columbia. Nació en Isfahan, Irán, pero siguió a su familia y se convirtió en refugiado en Grecia tras la Revolución iraní. Emigraron a los Estados Unidos dos años después. Recibió una licenciatura de la Universidad de Columbia, la Universidad de Columbia, y un MBA grado de Harvard Business School. En 2016, fue honrado con la Medalla de Honor de Ellis Island. Murió en julio de 2019 a los 53 años.
- Saul A. Fox dejó KKR en 1997 para fundar Fox Paine amp; Company, una firma de capital privado del mercado intermedio con más de $ 1.5 mil millones de capital bajo administración.
- Clifton S. Robbins dejó KKR para unirse a su competidor General Atlantic Partners en 2000 y luego fundó Blue Harbor Group, una firma de inversión privada con sede en Greenwich, Connecticut.
- Edward A. Gilhuly y Scott Stuart dejaron KKR en 2004 para lanzar Sageview Capital. Antes de esto, Gilhuly fue socio gerente de las operaciones europeas de KKR, con sede en Londres; Stuart gestionaba los grupos de la industria de productos de consumo y energía de KKR.
- Ted Ammon, inició varias empresas nuevas, incluidas Big Flower Press, que imprimía circulares de periódicos, y Chancery Lane Capital, una firma boutique de capital privado, antes de ser asesinado en su casa de Long Island en octubre de 2001. El amante de su ex esposa, ahora fallecida, Generosa, fue posteriormente condenado.
- Paul Hazen, se desempeñó como presidente y director ejecutivo de Wells Fargo (1995-2001). Hazen regresó más tarde a KKR para desempeñarse como presidente de Accel-KKR, una empresa conjunta con Accel Partners, y luego como presidente de la filial de KKR que cotiza en bolsa, KFN.
- Clive Hollick, Baron Hollick, director ejecutivo de United News and Media (1996-2005)
- Ken Mehlman se incorporó a KKR en 2008 como director global de asuntos públicos.
- David Petraeus, seleccionado para servir como presidente del recientemente formado KKR Global Institute (2013-presente)
- Joseph Grundfest, profesor de la Facultad de Derecho de Stanford y el comisionado más joven de la SEC
- Malcolm Turnbull, primer ministro de Australia de 2015 a agosto de 2018, comenzó el 1 de junio de 2019
Trabajos sobre KKR
- Baker, George; Smith, George (1998). Los nuevos capitalistas financieros: KKR y la creación de valor corporativo. Nueva York: Cambridge University Press. ISBN 978-0-521-64260-6.
- Anders, George (1992). Comerciantes de deuda: KKR y la hipoteca de empresas estadounidenses. Nueva York: BasicBooks. ISBN 978-0-465-04522-8.
- Bartlett, Sarah (1991). La máquina del dinero: cómo KKR fabricó energía y beneficios. Nueva York: Warner Books. ISBN 978-0-446-51608-2.
- Burrough, Bryan (1990). Bárbaros en la Puerta. Nueva York: Harper amp; Row. ISBN 0-06-016172-8.
Notas
Referencias
- FT.com / Industrias / Industrias básicas: "KKR se prepara para comprar Masonite por C $ 3.100 millones"
- Gross, Daniel y David Sterling. " ¿Henry Kravis se ha vuelto blando? ". Slate, 5 de agosto de 2007; recuperado el 7 de agosto de 2007.
- El estilo KKR. Bloomberg Markets, agosto de 2007
- "Los bárbaros de la puerta han ido perdiendo su toque de Midas". timesonline.co.uk, 6 de agosto de 2005; recuperado el 16 de febrero de 2009.
enlaces externos
- Página web oficial
- Datos comerciales de Kohlberg Kravis Roberts:
