Paul Eugene Holden

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Paul Eugene Holden (17 de septiembre de 1893 - 9 de abril de 1976) fue un ingeniero mecánico estadounidense y profesor de gestión industrial en la Stanford Graduate School of Business, que recibió la medalla Henry Laurence Gantt de 1941 por sus contribuciones a la gestión.

Contenido
  • 1 biografía
    • 1.1 Juventud y carrera temprana en la industria
    • 1.2 Profesor de Stanford e ingeniero consultor en el período de entreguerras
    • 1.3 Profesor de Stanford y miembro de la junta después del período de guerra
  • 2 Recepción
  • 3 Publicaciones
  • 4 referencias
  • 5 enlaces externos

Biografía

Juventud y carrera temprana en la industria.

Nacido y criado en Indianápolis, Indiana, Holden asistió a la escuela primaria, secundaria y la Universidad de Purdue, donde en 1916 obtuvo su licenciatura en ingeniería mecánica. Después de graduarse, Holden comenzó su carrera en el fabricante de sierras, herramientas de sierra y cuchillas para máquinas de Indianápolis EC Atkins amp; Company en 1916 como aprendiz especial o asistente especial. Al año siguiente, se convirtió en oficial de artillería del ejército en la Primera Guerra Mundial y, a su regreso en EC Atkins amp; Co., fue ascendido a gerente de producción en 1919 de su planta canadiense en Hamilton, Ontario.

En 1920 se trasladó a Nueva York, donde fue subdirector de producción en Remington Typewriter Company durante un año e ingeniero industrial en la oficina de la biblioteca en Ilion, Nueva York durante otro año. En 1922 se incorporó a la Cámara de Comercio de Estados Unidos, donde fue subdirector del Departamento de Fabricación durante otros tres años.

Profesor de Stanford e ingeniero consultor en el período de entreguerras

En 1925, Holden se mudó al oeste y se unió a la facultad de la nueva Stanford Graduate School of Business, donde fue nombrado profesor de gestión industrial. En el período posterior de entreguerras, también fue ingeniero consultor en muchas empresas de la costa del Pacífico, nacionales e internacionales.

Seleccionado por el presidente Herbert Hoover, se había unido a una comisión para reorganizar la Oficina de Patentes de Estados Unidos. Para el American Engineering Council, llevó a cabo un estudio nacional sobre seguridad y producción en 1926. En el año 1930-31 cooperó con Henry Wallace Clark para estudiar las principales empresas europeas en Francia, Alemania y Dinamarca. Durante la Segunda Guerra Mundial se convirtió en asesor industrial de la Oficina de Gestión de Producción.

Profesor de Stanford y miembro de la junta después del período de guerra

Después de la guerra, Holden continuó sirviendo como profesor en la Stanford Graduate School of Business, y en 1952 fue director fundador de su programa de educación ejecutiva hasta 1961. En 1958 también fue director fundador del Programa Sloan de Stanford, donde sirvió hasta 1962. Tras su jubilación como profesor en 1959, fue nombrado profesor emérito.

A finales de la década de 1940, Holden se había unido a Booz Allen Hamilton como consultor senior en el campo de la alta dirección: organización y control hasta su jubilación en 1959. De 1962 a 1968 se desempeñó otros cinco años como consultor de alta dirección en el Stanford Research Institute. A lo largo de los años, también se había unido al consejo de administración y al consejo de administración de varias empresas públicas y privadas menores, y se desempeñó en varias organizaciones profesionales.

En reconocimiento a sus contribuciones a la profesión gerencial, Holden recibió la Medalla Henry Laurence Gantt en 1941 por la Academia de Administración y la ASME. En 1975, antiguos estudiantes, amigos y empresas establecieron la Cátedra de Administración Paul E. Holden Endowed en Stanford.

Recepción

Holden impresionó a varios capitanes de la industria y políticos estadounidenses. Uno de ellos fue David Packard, quien en una entrevista de 1952 recordó las opiniones de Holden sobre la gestión. Le dijo al reportero:

"De alguna manera, entramos en una discusión sobre la responsabilidad de la administración... Holden señaló que la responsabilidad de la administración es para con los accionistas, ese es el final. Y objeté. Le dije: 'Creo que estás absolutamente equivocado La dirección tiene una responsabilidad con sus empleados, tiene una responsabilidad con sus clientes, tiene una responsabilidad con la comunidad en general. ' Y casi se rieron de mí fuera de la habitación ".

Holden había compartido esta opinión en una conferencia de Stanford en 1942 sobre producción en tiempos de guerra. Contribuciones de industrias como Standard Oil y Westinghouse Electric y Westinghouse Electric bajo la presidencia de Holden, quien fue considerado el principal gurú de la gestión del momento.

Uno de los estudiantes más notables de Holden fue el político republicano. Victor Veysey, quien hizo su trabajo de doctorado en Stanford y se convirtió en asistente de Holden. En una entrevista de 1993-94, compartió el siguiente recuerdo de esa época:

"Conseguí una ayudantía de enseñanza con el profesor Paul Holden, quien era el profesor sobresaliente en gestión industrial en Stanford Business School. Eso fue bastante bien. Estaba tomando una combinación de cursos para completar lo que no tenía, lo que me daría Yo tenía una especialización en ingeniería y una especialización en gestión industrial. Luego, también, tomé bastantes cursos de relaciones industriales en ese momento con Paul Eliel de su Centro de Relaciones Industriales. Paul Holden llamó a dos o tres de nosotros en un día y dijo, "Bueno, tengo noticias para ti; me voy a Washington". Había sido designado para dirigir el Programa de Asignación de Materiales para el gobierno. Y dijo: "Aquí está el libro de texto, y aquí está la clase, y aquí está el libro de lista, y ya está". [Risas] Fue una gran sorpresa. Así que terminé de enseñar los cursos de Holden ese año ".

A cambio, Veysey nunca completó su disertación, sino que se dedicó a la política.

Publicaciones

  • Holden, Paul Eugene, Lounsbury Spaight Fish y Hubert L. Smith. Organización y control de la alta dirección: un estudio de investigación de las políticas y prácticas de gestión de treinta y una corporaciones industriales líderes. (1941).
  • Holden, Paul Eugene, Carlton Anker Pederson y Gayton E. Germane. Alta dirección. Compañía de libros McGraw-Hill, 1968.

Referencias

enlaces externos

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